La contribución de la administración pública sostenible a la promoción del desarrollo sostenible se enfatiza cada vez más en la literatura, incluso a través de un concepto emergente y facilitador: la administración colaborativa. La sostenibilidad de las organizaciones públicas y de las intervenciones públicas realizadas por estas organizaciones es un pilar central de un modelo administrativo moderno, el desiderátum de cualquier agenda gubernamental. Por esta razón, el objetivo de este documento es contribuir a una visión más matizada sobre la relación entre desarrollo sostenible, sostenibilidad institucional y dimensión colaborativa, cubriendo algunas lagunas que prevalecen en la literatura al contextualizar las hipótesis teóricas en un estudio de caso. La novedad y el valor añadido de la investigación radica en establecer vínculos entre estos tres conceptos al referirse a un cuarto concepto: la inteligencia organizacional. El estudio utiliza instrumentos teóricos, como un cuestionario basado en el modelo de diseño propuesto por Lefter et al., para la evaluación indirecta de la dimensión colaborativa. Los resultados demuestran que la dimensión colaborativa de una organización pública puede ser cuantificada utilizando el modelo propuesto. Además, se identifican planes organizacionales que promueven la sostenibilidad de la administración pública y el desarrollo sostenible. Sin embargo, se requieren estudios complementarios adicionales para investigar más a fondo la relación de causa y efecto entre el desarrollo sostenible, la sostenibilidad institucional y las dimensiones colaborativas.