Este artículo presenta un estudio proximal de la transición energética en una gran empresa estatal. El cambio organizacional es el requisito previo para la transición energética en una empresa que históricamente ha entendido su propia identidad en la industria petrolera y gasífera remunerativa. La metodología de la investigación es un estudio cualitativo en el campo sobre la implementación de la estrategia de transición dentro de la empresa. Para este propósito, la investigación utiliza principalmente informes de primera mano recopilados dentro de la organización en los años 2018-2020. El artículo explora el proceso dinámico de cambio para revelar las tensiones, identidades en conflicto y estrategias de implementación necesarias para iniciar la transición energética, arrojando luz sobre la formación de una nueva identidad corporativa que se remonta a la concepción empresarial de la empresa. El papel de la comunicación entre los diferentes niveles de la empresa fue crucial. La dirección encontró en la historia corporativa un moderador del cambio organizacional que condujo a una identidad empresarial renovada. Este artículo aporta evidencia de que una reinterpretación de la identidad corporativa es una condición que facilita el proceso de cambio organizacional. Los resultados del estudio proporcionarán a la teoría un caso práctico para comprender mejor las transiciones de las empresas estatales en su esfuerzo por promover el cambio organizacional y fomentar innovaciones sostenibles.