Este artículo investiga el actualmente limitado frente de investigación multidisciplinaria en áreas emergentes de la práctica de la atención plena, el bienestar de los empleados y el compromiso. Este estudio basado en evidencia tiene como objetivo explorar los mecanismos multifacéticos sobre cómo el desarrollo de la atención plena organizacional puede afectar el bienestar y el compromiso en múltiples niveles. Este estudio empleó un diseño de investigación cualitativa de estudio de caso utilizando el software Nvivo 12 para el análisis de datos. Se adoptó el modelo de demanda-recursos (JD-R) como marco teórico. Se recopilaron datos de entrevistas en profundidad de diversos interesados, incluidos la dirección y los empleados, en una empresa de fabricación tailandesa. Nuestros hallazgos revelan que el programa de atención plena organizacional puede mejorar el capital psicológico de los empleados, la inteligencia emocional y los recursos percibidos, y aliviar las demandas percibidas. El resultado implica la importancia de la práctica de la atención plena, ya que puede apoyar el bienestar y el compromiso en múltiples niveles, específicamente desde el trabajo individual y un equipo colectivo de colegas, y hacia un mejor rendimiento organizacional. Nuestro modelo emergente propuesto también avanza el marco teórico JD-R, al agregar la atención plena y la inteligencia emocional como componentes esenciales para mejorar los compromisos en tres niveles (es decir, compromiso laboral, de equipo y organizacional). En general, el resultado proporciona críticamente el desarrollo teórico y valiosas implicaciones gerenciales para el desarrollo profesional y organizacional.