El mundo está experimentando transformaciones significativas que obligan a los líderes a adoptar enfoques más resilientes y ágiles para mantener un rendimiento organizacional positivo. Aunque la investigación sobre la agilidad estratégica organizacional está en crecimiento, su valor y aplicación en el sector público están poco investigados. Este documento tiene como objetivo explorar el papel de la agilidad estratégica organizacional (OSA) en las organizaciones del sector público, cómo la OSA percibida contribuye a las intenciones de los empleados de quedarse, e identificar si este efecto se mantiene en tiempos de incertidumbre. Utilizamos un estudio longitudinal y datos de panel de la encuesta anual de compromiso del sector público antes, durante y después de la crisis del COVID-19, y realizamos una regresión OLS de efectos fijos para analizar empíricamente el impacto de la percepción de los empleados sobre la confianza en el liderazgo, el apoyo del supervisor y la agilidad estratégica organizacional en la intención de los empleados de quedarse (ITS). Los hallazgos proporcionan evidencia del valor de la agilidad estratégica organizacional para los empleados de la organización como un factor que contribuye positivamente a las intenciones de quedarse en tiempos de incertidumbre e identifican la confianza en el liderazgo como un contribuyente esencial para desarrollar la OSA en el sector público. Contribuye a comprender el valor de la agilidad estratégica organizacional para los empleados dentro de la organización en tiempos de incertidumbre. Captura el efecto positivo en los empleados sobre los efectos organizacionales y temporales, proporcionando así evidencia de un impacto sostenido.