La gestión de expatriados ha evolucionado a través de las prácticas de las empresas multinacionales de economías desarrolladas (DMNEs), con el objetivo de mejorar la adaptabilidad, el ajuste intercultural y el rendimiento de los expatriados. Sin embargo, la mayoría de estos estudios se centran en expatriados de países desarrollados y tratan de ayudar a las DMNEs en lugar de a las empresas multinacionales de mercados emergentes (EMNEs). En una economía global turbulenta, cómo las EMNEs gestionan a sus expatriados al realizar negocios a través de su inversión extranjera directa (IED) es un tema poco estudiado. Este estudio empírico tiene como objetivo abordar esta brecha de investigación utilizando un enfoque cualitativo y un estudio de caso múltiple. Se han realizado entrevistas semiestructuradas con expatriados, ejecutivos y gerentes intermedios de empresas multinacionales chinas en 2014. Contribuye como uno de los pocos que examinan sistemáticamente los problemas relacionados con los expatriados en el contexto de las EMNEs con evidencia empírica de primera mano. Los hallazgos muestran que las EMNEs están avanzando rápidamente en su internacionalización y, por lo tanto, sus políticas de expatriados son a menudo ad hoc sin una planificación sistemática. Además, este estudio ha contribuido a la práctica, especialmente a las EMNEs, en cuanto a la forma en que necesitan mejorar sus políticas y prácticas de expatriados.