Un Proceso de Mejora Rápida a través de Herramientas Lean de "Ganancia Rápida": Un Estudio de Caso
Autores: Rodrigues, Jorge; Sá, José Carlos; Silva, Francisco J. G.; Ferreira, Luís Pinto; Jimenez, Genett; Santos, Gilberto
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2020
Acceso abierto
Artículo científico
2020
Un Proceso de Mejora Rápida a través de Herramientas Lean de "Ganancia Rápida": Un Estudio de Caso
Categoría
Ingeniería y Tecnología
Subcategoría
Ingeniería de Sistemas
Palabras clave
Introducción
Liderazgo ágil
Herramientas ágiles
Victorias rápidas
Concienciación del empleado
Eficiencia operativa
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 32
Citaciones: Sin citaciones
El objetivo principal de este documento fue introducir cambios procedimentales basados en un tipo de herramienta de gestión de recursos humanos utilizando Lean Leadership (LL). Buscamos determinar qué Herramientas Lean (LTs) son capaces de promover un impacto rápido en una empresa; es decir, nuestro objetivo era determinar qué LTs pueden facilitar resultados rápidos y positivos para las empresas después de su implementación, permitiendo así logros inmediatos. Este estudio se llevó a cabo en una empresa portuguesa de tamaño mediano en el sector de la metalurgia. Los resultados se evaluaron a partir de dos encuestas (que involucraron a 17 personas) sobre las percepciones de la conciencia de los empleados en el área de mecanizado en Calidad, Mantenimiento/Equipos, Proceso/Productos, Liderazgo/Gestión por Objetivos, y Confianza y Capacitación. Las encuestas se realizaron al inicio del estudio y al final de un período trimestral. Las LTs se utilizaron durante un período de tres meses, lo que permitió cambios en los procesos de fabricación de la empresa que podrían llevar a una mejor organización, orientación, consistencia y viabilidad. Se consideró que tres meses era un período de tiempo adecuado para medir si las herramientas eran efectivas en la producción de logros inmediatos o no. LL permitió una mayor conciencia sobre la importancia de las LTs, cuya característica más importante es la agregación de todas las energías de los empleados, lo que culmina en una mejor eficiencia operativa y un aumento en las percepciones positivas generales de los empleados sobre los principios y la mentalidad de su empresa. La introducción de LL, así como la implementación de 10 LTs, que se consideran Herramientas de Logro Inmediato, permitió a los empleados mejorar sus percepciones sobre su empresa en un 6.1%. Las herramientas Lean se pueden implementar rápidamente y son fácilmente entendidas por sus usuarios previstos. Estos beneficios proporcionan una motivación adicional para su uso y para la consecución de resultados operativos altamente satisfactorios en las áreas de producción. Este estudio tiene como objetivo identificar qué herramientas lean permiten a las empresas obtener beneficios/ganancias rápidamente. Este resultado es la principal contribución de este estudio a la comunidad científica y a las empresas. Un Logro Inmediato significa una mejora rápida en un corto período de tiempo. Como tal, las herramientas lean que proporcionan Logros Inmediatos también contribuyen al desarrollo económico. Debido al período de tiempo restringido impuesto por el objetivo principal de este estudio, el análisis estadístico de los resultados fue inviable.
Descripción
El objetivo principal de este documento fue introducir cambios procedimentales basados en un tipo de herramienta de gestión de recursos humanos utilizando Lean Leadership (LL). Buscamos determinar qué Herramientas Lean (LTs) son capaces de promover un impacto rápido en una empresa; es decir, nuestro objetivo era determinar qué LTs pueden facilitar resultados rápidos y positivos para las empresas después de su implementación, permitiendo así logros inmediatos. Este estudio se llevó a cabo en una empresa portuguesa de tamaño mediano en el sector de la metalurgia. Los resultados se evaluaron a partir de dos encuestas (que involucraron a 17 personas) sobre las percepciones de la conciencia de los empleados en el área de mecanizado en Calidad, Mantenimiento/Equipos, Proceso/Productos, Liderazgo/Gestión por Objetivos, y Confianza y Capacitación. Las encuestas se realizaron al inicio del estudio y al final de un período trimestral. Las LTs se utilizaron durante un período de tres meses, lo que permitió cambios en los procesos de fabricación de la empresa que podrían llevar a una mejor organización, orientación, consistencia y viabilidad. Se consideró que tres meses era un período de tiempo adecuado para medir si las herramientas eran efectivas en la producción de logros inmediatos o no. LL permitió una mayor conciencia sobre la importancia de las LTs, cuya característica más importante es la agregación de todas las energías de los empleados, lo que culmina en una mejor eficiencia operativa y un aumento en las percepciones positivas generales de los empleados sobre los principios y la mentalidad de su empresa. La introducción de LL, así como la implementación de 10 LTs, que se consideran Herramientas de Logro Inmediato, permitió a los empleados mejorar sus percepciones sobre su empresa en un 6.1%. Las herramientas Lean se pueden implementar rápidamente y son fácilmente entendidas por sus usuarios previstos. Estos beneficios proporcionan una motivación adicional para su uso y para la consecución de resultados operativos altamente satisfactorios en las áreas de producción. Este estudio tiene como objetivo identificar qué herramientas lean permiten a las empresas obtener beneficios/ganancias rápidamente. Este resultado es la principal contribución de este estudio a la comunidad científica y a las empresas. Un Logro Inmediato significa una mejora rápida en un corto período de tiempo. Como tal, las herramientas lean que proporcionan Logros Inmediatos también contribuyen al desarrollo económico. Debido al período de tiempo restringido impuesto por el objetivo principal de este estudio, el análisis estadístico de los resultados fue inviable.