Establecer un sistema de gestión de riesgos empresariales (ERM) se considera ampliamente como una forma de proporcionar a las empresas las herramientas y procesos necesarios para construir resiliencia y experiencia, lo que les permite gestionar las consecuencias de crisis que han llevado al colapso de grandes empresas en diferentes industrias a nivel mundial. Destinado a su uso en cursos avanzados de contabilidad, auditoría y finanzas, este estudio de caso (de un evento real) describe el desarrollo e implementación de un sistema ERM para una organización sin fines de lucro multinacional de EE. UU. durante el período 2015-2021. Los principales objetivos de aprendizaje del estudio de caso son varios. Primero, enmarcado dentro del reciente entorno económico, informa a los estudiantes sobre algunas de las investigaciones académicas y aplicadas más importantes sobre la gestión de riesgos corporativos. En segundo lugar, los estudiantes aprenderán a analizar el contenido de un cuestionario diseñado para capturar los efectos integrados de la cultura de riesgos de la empresa, la estructura de riesgos, la gobernanza de riesgos y el control para establecer su perfil de riesgos. En tercer lugar, aprenderán a crear y aplicar índices de riesgo multidimensionales para medir y priorizar las exposiciones al riesgo de la empresa. Finalmente, el último resultado de aprendizaje se centra en estrategias para triangular el perfil de riesgo general de la empresa y los resultados de priorización de riesgos para construir estrategias de mitigación que construyan resiliencia y creen valor a través de la diversificación de riesgos, la señalización de información, la explotación de coberturas naturales y la mejora de la eficiencia de gobernanza de la junta. La naturaleza sin fines de lucro de la empresa en este estudio de caso no introduce restricciones o limitaciones metodológicas o conceptuales en la aplicación de las metodologías de gestión de riesgos propuestas a empresas con fines de lucro o que cotizan en bolsa.