Si bien las asociaciones intersectoriales a veces se representan como arreglos pragmáticos de resolución de problemas desprovistos de política y poder, a menudo están caracterizadas por dinámicas de poder. Las asimetrías en el poder pueden tener una serie de consecuencias indeseables, ya que los actores de bajo poder pueden ser cooptados, ignorados, anulados o excluidos por las partes dominantes. Hasta ahora, ha habido relativamente poco trabajo conceptual sobre las estrategias de poder que los actores en asociaciones intersectoriales despliegan para moldear decisiones colectivas a su favor. Se integran ideas de las literaturas sobre colaboración multipartita, asociaciones intersectoriales, gobernanza interactiva, gobernanza colaborativa y gobernanza en red, en un marco teórico para analizar empíricamente las fuentes de poder (recursos, legitimidad discursiva, autoridad) y las estrategias de poder (poder sobre y poder en asociaciones intersectoriales). Tres afirmaciones interrelacionadas son centrales a nuestro argumento: (1) la intersección entre el campo de problemas abordado en la asociación y el campo institucional de un actor moldean las fuentes de poder disponibles para un actor; (2) un actor puede movilizar estas fuentes de poder directamente en estrategias para lograr poder en asociaciones intersectoriales; y, (3) un actor también puede movilizar estas fuentes de poder indirectamente, a través de establecer las reglas del juego, para lograr poder sobre las asociaciones. El marco conecta analíticamente las dinámicas de poder con su contexto institucional más amplio y permite detallar cómo se utilizan las fuentes de poder en estrategias de poder directas e indirectas que dirigen el curso de las asociaciones intersectoriales. El marco conceptual resultante proporciona la base para seguir nuevas líneas de investigación empírica sobre las dinámicas de poder en asociaciones intersectoriales.