En este estudio exploratorio, desafiamos a los verdaderos tomadores de decisiones a hacer elecciones en juegos estratégicos que involucran ambigüedad y a racionalizar esas elecciones. Tales juegos son únicos porque no son optimizables; sin embargo, el desafío que representan tales decisiones-hacer elecciones sobre compromisos de recursos irreversibles en un contexto competitivo y sin información completa-solo está creciendo en frecuencia en nuestro contexto empresarial moderno. Como tal, nuestro objetivo es mejorar nuestra comprensión de la toma de decisiones estratégicas reales frente a la incertidumbre irreducible y luego identificar formas de mejorar los resultados. El desafío es que no hay soluciones teóricas para estos problemas. (Si bien tales trabajos han ofrecido soluciones, estas siempre han involucrado problemas simplificados-en términos de falta de verdadera incertidumbre o falta de verdadera optimización). Así, abordamos el desafío desde una metodología experimental como una alternativa para mejorar los resultados. Lo hacemos considerando la influencia de las características de la decisión y del tomador de decisiones en los comportamientos mostrados al enfrentar estos problemas, con el objetivo de identificar vulnerabilidades. Encontramos que tales características se correlacionan con comportamientos esperados y que existe un potencial espacio para mejoras en la estrategia observada. Los resultados de nuestro estudio sobre los comportamientos observados en tres variantes de nuestro juego prototípico-que representan niveles crecientes de complejidad en la ambigüedad subyacente-tienen implicaciones para la teoría y para la práctica, donde una de esas implicaciones conceptuales involucra el descubrimiento de una forma completamente nueva del dilema de decisión.