Los desafíos de la adaptación de edificios históricos para su reutilización están bien documentados y a menudo se refieren a la estructura del edificio, el estado de listado, la importancia histórica, la sostenibilidad ambiental y la disposición estructural como limitaciones para su exitosa re-desarrollo. Sin embargo, pocos estudios han explorado cómo se manifiestan tales problemas en el uso operativo de edificios históricos desarrollados para la reutilización, la importancia para las ciudades y el valor socioeconómico a largo plazo. Este estudio propone una estrategia basada en la gestión para administrar instalaciones y mejorar el valor socioeconómico de los edificios históricos y apoyar la demanda socioeconómica en ciudades y territorios. En el contexto de un estudio de caso seleccionado en el Reino Unido, se utilizó un enfoque de métodos mixtos para obtener los datos. Se presentan evidencias cuantitativas, utilizando una encuesta por cuestionario con los usuarios del edificio, y evidencias cualitativas, utilizando entrevistas semi-estructuradas con el equipo de gestión de instalaciones. Los resultados sugieren que los edificios históricos se ven potenciados por una estrategia organizacional de gestión, lo que resulta en un compromiso operativo aceptable que implica una aceptación de los problemas del edificio y su impacto en la experiencia de los usuarios del edificio, y esto puede apoyar una adaptación más operativa de las instalaciones por parte del equipo de gestión de instalaciones. La investigación propone una estrategia basada en la gestión para apoyar un valor socioeconómico mejorado al incorporar las perspectivas de los usuarios, asegurando un enfoque menos centrado en la preservación y más orientado a la flexibilidad en la gestión de instalaciones en edificios históricos. Este estudio forma constructivamente una base para futuras investigaciones sobre estrategias de gestión de instalaciones en edificios históricos y su impacto en las necesidades de las ciudades.