Los estilos de liderazgo y el capital humano son impulsores importantes de los procesos de innovación. La forma en que el líder interactúa con los miembros de la organización puede anticipar o aprovechar los procesos de innovación, ya que los líderes influyen, empoderan y motivan a otros individuos en el logro de sus objetivos. El capital humano es un impulsor importante de la innovación y la competitividad, ya que dará forma a la singularidad de la empresa, así como al proceso para obtener habilidades, capacidades, conocimientos y experiencia. Como tal, los principales objetivos del documento son analizar el impacto de los estilos de liderazgo en el proceso de innovación y también abordar el efecto de moderación del capital humano en la relación anterior. Se consideraron cuatro estilos de liderazgo: autocrático, transaccional, democrático y transformacional, para medir sus impactos en el proceso de innovación, considerando los tipos alternativos de innovaciones. Se utilizó la base de datos de la Encuesta de Innovación Comunitaria (CIS) de 2018, que abarca datos portugueses, cubriendo el período 2016-2018, con una muestra de 13702 empresas. En cuanto a la parte empírica, primero se realizó un análisis exploratorio para comprender mejor la conexión entre los estilos de liderazgo y las estrategias innovadoras, seguido de una estimación econométrica que abarca 28 modelos logit para desentrañar los impactos específicos de cada líder en cada tipo de innovación. La evidencia demuestra que los estilos de liderazgo autocrático y transaccional tienen un impacto negativo en la innovación, mientras que el liderazgo transformacional y democrático impacta positivamente en la innovación. Además, se encontró que el capital humano modera la relación entre los estilos de liderazgo y el proceso de innovación; es decir, bajo el mismo estilo de liderazgo, la presencia de habilidades adicionales potencia la propensión innovadora. El documento aporta ideas relevantes tanto para gerentes como para responsables de políticas, destacando que la innovación se acelerará si las empresas implementan estilos de liderazgo más participativos (democráticos y transformacionales) y también si invierten en competencias para promover la internalización y el intercambio de conocimientos. En resumen, se ha demostrado que el liderazgo participativo combinado con las habilidades internas es una combinación eficiente para que la innovación tenga lugar; por lo tanto, los instrumentos de política deben promover la coexistencia de estos dos factores.