Las teorías de toma de decisiones estratégicas sugieren que las organizaciones que combinan estilos de implementación de estrategias racionales e incrementales tienen más probabilidades de desempeñarse mejor que aquellas que enfatizan un solo estilo. Para evaluar si estos argumentos se aplican al sector público, exploramos el estilo de implementación de estrategias y la efectividad, eficiencia y equidad percibidas de los departamentos del gobierno municipal turco. Utilizando análisis de clúster difuso, identificamos cuatro estilos distintivos aunque interrelacionados de implementación de estrategias en nuestras organizaciones de muestra: lógico-incremental; mayormente racional; mayormente incremental; y sin un enfoque claro. Un estilo de implementación lógico-incremental y mayormente racional se asocia con mejor efectividad, eficiencia y equidad; mientras que la ausencia de un estilo de implementación se asocia con un peor desempeño. Se discuten las implicaciones teóricas y prácticas.