Hay una demanda continua para que las organizaciones se vuelvan más ágiles con el fin de prosperar entre sus competidores. Muchas organizaciones militares han declarado un renovado enfoque hacia la agilidad organizacional. El objetivo de esta investigación es aislar las variables necesarias para medir la agilidad organizacional (AO) en organizaciones militares, lo que permitirá el desarrollo futuro de un método adecuado para medir la AO sin necesidad de interactuar con organizaciones externas. Este artículo comienza proporcionando una definición adecuada y formal de la agilidad organizacional al explorar y analizar la literatura académica relevante sobre el tema. También se exploran términos relacionados, como resiliencia organizacional, flexibilidad, robustez, versatilidad y adaptabilidad, para examinar sus límites de definición y cualquier área de superposición. Se examinan y resumen los métodos existentes para medir la agilidad organizacional, y se destacan las limitaciones actuales de su aplicación. También se examinaron estudios previos para encontrar características asociadas con la agilidad organizacional, y se construyó un conjunto inicial de 88 características de agilidad organizacional. Dado que estas incluían posibles características redundantes o superpuestas, se empleó el método Q-sort para descubrir, analizar y eliminar elementos redundantes del conjunto de datos, lo que resultó en 64 características únicas. El resultado es una definición adecuada de agilidad organizacional aplicable a organizaciones militares y una lista de características asociadas potenciales que resume la investigación relacionada hasta la fecha. Este trabajo establece la base para llevar a cabo un estudio multi-organizacional para refinar aún más la lista de características y, en última instancia, desarrollar un método para medir la agilidad organizacional.