La digitalización de la economía de alta tecnología es complicada debido a varios problemas. Se pueden mencionar la falta de sincronización y el desequilibrio en el desarrollo de las empresas industriales y sus integraciones; los cambios en los elementos y relaciones entre las empresas y el entorno externo; así como las contradicciones entre los actores. Por lo tanto, es necesario formar un nuevo sistema institucional para las integraciones industriales. Este artículo propone un concepto y un escenario del cambio institucional necesario para fortalecer las integraciones industriales en la economía digital. La lógica estructural y el algoritmo del proceso prevén un progreso gradual a través de siete fases de transformación institucional. Los autores han desarrollado una plataforma de gestión del cambio institucional para la transformación estratégica, cuyo núcleo es un sistema de toma de decisiones. La plataforma apoya la gestión de los procesos empresariales digitales y materiales de las integraciones industriales. El enfoque conceptual se basa en una comparación de los ciclos de vida de las empresas y sus mercados. El artículo propone una metodología para evaluar la preparación de las integraciones industriales para implementar estrategias de cambio institucional utilizando gráficos de control de Shewhart modificados. La metodología se basa en un enfoque de dos criterios para el análisis de finanzas, reservas de producción, recursos humanos, estructuras organizativas, tecnologías de gestión, instituciones corporativas y un sistema de motivación del personal. Este enfoque permite determinar el nivel de cumplimiento de los recursos disponibles con los requisitos del plan de implementación de la estrategia de transformación. La metodología ha sido probada en 14 empresas que funcionan como actores de integración industrial. Según la dinámica del nivel de preparación para implementar la estrategia de transformación, las empresas dentro del marco de las integraciones industriales se dividen en tres grupos: empresas con niveles de preparación consistentemente altos, medios y bajos para implementar la estrategia.