Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas (ONU) tienen como objetivo ofrecer un futuro mejor para las personas, el planeta y las ganancias. Sin embargo, no han ganado la tracción necesaria a nivel empresarial y de proyectos. Este artículo explora cómo los ingenieros valoran y utilizan los ODS a nivel organizacional y de proyectos. Adopta el modelo de Evaluación Realista de Contexto-Mecanismo-Resultados para evaluar críticamente las opiniones de los profesionales sobre el uso de los ODS para medir el éxito empresarial y de proyectos. El estudio aborda las áreas temáticas de sostenibilidad y modelos de negocio a través del enfoque teórico de la Creación de Valor Compartido y la Triple Cuenta de Resultados. Una encuesta a 325 ingenieros indicó cuatro deficiencias principales para medir los ODS en proyectos de infraestructura, a saber: (1) liderazgo, (2) herramientas y métodos, (3) habilidades empresariales de los ingenieros para medir el impacto de los ODS y (4) cómo el éxito del proyecto se define de manera demasiado estrecha como resultados (como tiempo, costo y alcance) y no como resultados (impactos locales a largo plazo y valor para los interesados). El estudio de investigación es valioso para los investigadores que desarrollan modelos de negocio que abordan los ODS y también para los profesionales de la industria de la construcción que buscan vincular sus decisiones de inversión a los resultados más amplios de las personas, el planeta y las ganancias a través de los ODS de la ONU.