En este artículo, estudiamos cómo se desarrollan los procesos empresariales y estratégicos en una organización del sector público a través de un enfoque teórico de Emprendimiento Estratégico (EE). La literatura previa sobre las prácticas de EE identificó una serie de aspectos organizacionales, como la cultura organizacional, la estructura y el liderazgo emprendedor, que son importantes de gestionar para beneficiarse de nuevas oportunidades y acciones estratégicas. Hasta ahora, hay poco conocimiento sobre las prácticas de EE en el sector público y sus posibles consecuencias. También hay pocos estudios cualitativos en el campo de EE, aunque se han presentado argumentos a favor de ello. Nuestro estudio se basa en un enfoque de proceso longitudinal y cualitativo que se centra en el trabajo de los esfuerzos del Servicio Público de Empleo de Suecia (SPES) para realizar su nueva estrategia a través de procesos empresariales y estratégicos. Los resultados mostraron que hay varias tensiones organizacionales en relación con los procesos de emprendimiento. Hemos contribuido empíricamente a la literatura previa al estudiar las prácticas de EE de equilibrar simultáneamente los procesos de emprendimiento y estrategia. También hemos contribuido a una discusión más matizada sobre la complejidad de implementar prácticas de EE y su relación con la cultura organizacional, la estructura y el liderazgo emprendedor.