El artículo examina la adopción de la inteligencia competitiva (IC) en el sector humanitario de Ghana, identificando barreras como limitaciones de recursos y desafíos organizacionales, al tiempo que destaca el potencial de la IC para mejorar la toma de decisiones, las asociaciones y la eficiencia. El estudio adoptó un enfoque de investigación de métodos mixtos. Se realizaron encuestas y entrevistas con 34 organizaciones humanitarias en Ghana como parte del estudio. El estudio estableció que pocas organizaciones humanitarias en Ghana están practicando la IC. Muchas organizaciones no tienen procedimientos y personal establecidos y específicos para la IC. Los principales desafíos que enfrentan las organizaciones al implementar la IC incluyen recursos limitados, especialmente en financiamiento, falta de mano de obra calificada y apoyo tecnológico limitado. Otros desafíos incluyen la cultura organizacional, la falta de apoyo del liderazgo organizacional y prioridades en competencia. Sin embargo, el estudio reveló los beneficios y oportunidades de la IC para el sector humanitario de Ghana, que incluyen una mejor toma de decisiones y utilización de recursos, cooperación y asociaciones, flexibilidad y preparación, y eficiencia y resultados organizacionales. Conclusión: El estudio concluyó que las organizaciones humanitarias en Ghana necesitarán abordar los desafíos mencionados anteriormente y aprovechar esas oportunidades para aprovechar el potencial de la IC de manera efectiva. Algunas sugerencias incluyen la sensibilización sobre la IC, la movilización de recursos, el desarrollo de capacidades, el cambio cultural y la institucionalización de la IC.