La mayoría de las empresas son pequeñas y medianas empresas (PYMES), y muchas de ellas no cuentan con un departamento de recursos humanos y reclutamiento. Así, uno de los desafíos que enfrentan actualmente las organizaciones es encontrar una estrategia para retener y atraer talento. Para superar esta dificultad, las empresas deben invertir en políticas de marca empleadora y ser conscientes de los factores que las diferencian de otras al atraer empleados. Este estudio tiene como objetivo desarrollar un modelo de marca empleadora aplicable a las PYMES, para aumentar y mejorar la atracción y retención de talentos. Se adoptó un enfoque exploratorio basado en una perspectiva cuantitativa para desarrollar un modelo de marca empleadora aplicado a las PYMES, utilizando como principal apoyo dos modelos y marcos de referencia de marca empleadora. El modelo de marca empleadora se aplicó a las PYMES en relación con cuatro dimensiones, donde se plantean preguntas esenciales, a saber: (1) cultura organizacional (por ejemplo, ¿los empleados tienen una descripción de trabajo alineada con la cultura corporativa?), (2) estrategia de la empresa (por ejemplo, ¿cuál es la estrategia si disminuye el volumen de negocio?), (3) reputación de la empresa (por ejemplo, ¿cómo percibes y tratas la retroalimentación negativa?), y (4) sistemas de recompensas (por ejemplo, ¿sientes que tus empleados están motivados intrínsecamente, extrínsecamente o ambos?), ordenadas por capas basadas en una secuencia lógica. Se espera que el nuevo modelo propuesto sirva como una herramienta estratégica útil y como base para atraer, retener y gestionar talento, específicamente en el contexto de las PYMES. Este nuevo modelo proporciona un conjunto de beneficios estratégicos y de competitividad para las PYMES, al tiempo que contribuye a hacer que las empresas sean más rentables. El modelo también contribuye a que las PYMES tengan una mejor imagen y reputación, lo que les permite destacarse de otras en la guerra por el talento.