Desde la perspectiva de la responsabilidad social corporativa (RSC) de la plataforma de comercio electrónico, este documento investiga la elección de la plataforma de comercio electrónico para ventas al por mayor, ventas por agencia y modos de ventas híbridas cuando el fabricante tiene tanto un canal de venta minorista offline como un canal de plataforma de comercio electrónico. Tomando la plataforma de comercio electrónico como el jugador dominante y considerando factores como el tamaño potencial del mercado de la plataforma de comercio electrónico, la sensibilidad de los consumidores al nivel de inversión en RSC y el coeficiente de costo de inversión en RSC, construimos un modelo de juego de Stackelberg bajo los modos de ventas al por mayor, ventas por agencia y ventas híbridas. Exploramos el impacto del comportamiento de RSC de la plataforma de comercio electrónico en la elección de sus modos de venta, así como en los miembros de la cadena de suministro. Los hallazgos indican que, independientemente de la sensibilidad de los consumidores al nivel de RSC y el coeficiente de costo de inversión en RSC, la plataforma de comercio electrónico tiende a adoptar el modo de ventas híbridas cuando su tamaño potencial de mercado es más pequeño. Además, cuando el tamaño potencial del mercado es más grande, se prefiere el modo de ventas al por mayor; solo cuando el tamaño potencial del mercado es moderado y los consumidores son menos sensibles al nivel de inversión en RSC o el coeficiente de costo de inversión en RSC es más alto, la plataforma de comercio electrónico elegirá el modo de ventas por agencia. El aumento en el tamaño potencial del mercado de la plataforma de comercio electrónico y la sensibilidad de los consumidores al nivel de inversión en RSC es favorable para el aumento de las ganancias de la plataforma de comercio electrónico, y el aumento en el coeficiente de costo de inversión en RSC hace que las ganancias de la plataforma de comercio electrónico disminuyan. Al mismo tiempo, la demanda de la plataforma de comercio electrónico aumenta a medida que los consumidores se vuelven más sensibles al nivel de inversión en RSC o a medida que aumenta el tamaño potencial del mercado de la plataforma de comercio electrónico. En contraste, la reducción en el coeficiente de costo de inversión en RSC afecta negativamente la demanda de la plataforma de comercio electrónico.