A medida que los métodos de desarrollo de software ágil se están extendiendo por la industria, ya no son suficientes en su diseño original. Con la creciente adopción por parte de diversos tipos y tamaños de organizaciones, estos métodos se escalan y adaptan. El marco más popular para escalar Agile es el Scaled Agile Framework(r), marca registrada de Scaled Agile, Inc. Boulder, EE. UU. Algunos roles que se originan en los métodos ágiles, como el Product Owner, son parte del marco y se ven afectados por el escalado y la adaptación. El rol de Product Owner es crítico para el éxito de los proyectos en entornos ágiles. Este documento tiene como objetivo describir y discutir la evolución y los cambios en las actividades del Product Owner desde que Agile comenzó a expandirse en la industria hasta el concepto actual del rol de Product Owner en el Scaled Agile Framework. Al identificar las actividades típicas de los Product Owners fuera del contexto del Scaled Agile Framework y mapear estas actividades a la descripción del rol de Product Owner en el Scaled Agile Framework, se revelan los cambios en el rol de Product Owner con respecto al tiempo y las especificidades del rol en el Scaled Agile Framework. Se identificó que algunas de las actividades previamente descritas para el Product Owner se distribuyen entre varios roles en el Scaled Agile Framework. De hecho, el Product Owner pierde la verdadera propiedad del producto en el Scaled Agile Framework. La pérdida de propiedad parece estar conectada con el hecho de que, en los grandes entornos para los que está diseñado el Scaled Agile Framework, es imposible cubrir todas las actividades requeridas por un solo rol utilizando las estructuras jerárquicas con un enfoque de arriba hacia abajo en el Scaled Agile Framework.