Este estudio investiga las prácticas de gestión de riesgos en entidades públicas en Ghana. Nos basamos en el marco popular diseñado por el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway-COSO, para abogar por posibles formas de minimizar la ocurrencia y los efectos del riesgo en las organizaciones públicas. Los elementos de control interno utilizados incluyen: ambiente de control, compromiso con la ética, segregación de funciones, revisión e información y comunicación. Estos constituyen las variables explicativas utilizadas en el análisis de datos multivariantes para determinar la dimensionalidad del conjunto de datos y los posibles resultados. La investigación exploratoria siguió un enfoque cuantitativo utilizando el método de encuesta y un modelo de ecuaciones estructuradas. Establecimos que, debido a la globalización y al aumento en la escala de operaciones, es prácticamente imposible que la gestión, con la ayuda de auditores y aquellos a cargo de la gobernanza, valide todas las operaciones del sector público para garantizar el estricto cumplimiento de los principios de control interno, con el fin de minimizar los impactos perjudiciales del riesgo. Sin embargo, una sostenibilidad alternativa depende de la prominencia de la calidad de los informes financieros, el cumplimiento, el compromiso con los valores éticos y la consistencia en la búsqueda de los objetivos estratégicos y operativos basados en una buena gobernanza corporativa. Por otro lado, las implicaciones de los riesgos deben estar incrustadas en la mente de los servidores públicos como parte de la cultura organizacional que complementará las herramientas y técnicas existentes de control interno.