Muchas organizaciones buscan formas de estimular y fomentar la innovación del personal. Una de ellas es el liderazgo que puede impulsar el comportamiento innovador del personal. El objetivo de este artículo es reflexionar sobre el liderazgo y su contribución a la estimulación de la innovación. Para lograr el objetivo del artículo y verificar las hipótesis, se utilizaron la inferencia deductiva, el análisis de la literatura sobre el tema y el propio cuestionario del autor. La investigación se llevó a cabo con un cuestionario original para evaluar el papel de un líder en la estimulación de la actividad innovadora. El cuestionario consta de 28 afirmaciones. El análisis de los resultados de la investigación empírica ha confirmado las hipótesis de investigación de que el papel de un líder es estimular la creatividad de los empleados y recompensar su comportamiento innovador. El análisis del papel del liderazgo en la estimulación de la innovación organizacional mostró que la gran mayoría de las afirmaciones sobre el papel del liderazgo alcanzaron una puntuación media superior a 5.0 (86%) - un nivel promedio. La investigación sugiere que los líderes deben desempeñar, ante todo, los siguientes roles en la estimulación de la innovación (por ejemplo, un ejecutor/creador de la creatividad de los empleados y un promotor de la recompensa del comportamiento innovador de los empleados).