En este documento, se presenta un nuevo método de análisis estratégico, llamado método de análisis de diez elementos (TEA) para determinar la posición estratégica de la empresa en el mercado. El nuevo método se basa en el cálculo de las reflexiones de los factores externos sobre los factores internos de la empresa a través de los cambios de los valores de los factores internos a lo largo del tiempo cuando existe una falta de información completa sobre los factores ambientales. El método TEA tiene en cuenta diez elementos clave efectivos de la empresa e investiga sus cambios a lo largo de un máximo de nueve periodos y un mínimo de dos periodos. Para llevar a cabo el modelo, el documento se centra principalmente en cuatro rúbricas principales, incluida la detección de la reflexión de los factores ambientales de la empresa sobre los factores internos, derivando la posición estratégica de la empresa a partir de las reflexiones, la capacidad de los modelos estratégicos existentes para determinar la posición estratégica a partir de las reflexiones en presencia de incertidumbre e información incompleta de los factores externos. El método se aplica a una empresa láctea para encontrar su posición estratégica en el mercado. Los resultados mostraron que la salida del método TEA y el análisis FODA son similares, lo que hace que el nuevo método sea fiable para emplear. El método TEA se desarrolla en un entorno gris para aprovechar la incertidumbre donde se introduce un nuevo método de comparación gris para comparar los números grises.