La colaboración en redes interorganizacionales requiere elecciones de gobernanza específicas para alinear a los participantes con los objetivos colectivos. Sin embargo, estas elecciones a menudo no logran mitigar los conflictos y pueden catalizar tensiones que conducen a la desafilicación. Este estudio investiga cuatro tensiones críticas identificadas en la literatura existente: (1) eficiencia versus inclusión en la toma de decisiones; (2) flexibilidad versus estabilidad; (3) legitimidad interna versus externa; y (4) unidad versus diversidad. A través de un estudio de caso de una cooperativa de crédito que se desafilió de una red cooperativa, exploramos cómo se manifiestan estas tensiones y sus repercusiones tanto en la funcionalidad de la red como en el comportamiento de sus miembros. Nuestros hallazgos revelan que tales tensiones de gobernanza pueden ser perjudiciales tanto para la red como para las organizaciones participantes. Las tensiones entre unidad y diversidad, estabilidad y flexibilidad, y legitimidad externa e interna pueden comprometer la efectividad de la red e incluso obstaculizar a las organizaciones participantes en la realización de sus negocios. En situaciones extremas, estas tensiones contribuyen a la decisión estratégica de desafilicación. Esta investigación amplía la comprensión teórica al delinear el impacto específico de las tensiones de gobernanza en las decisiones de salida dentro de las redes interorganizacionales.