En los sistemas multiagente (MAS), la autonomía es una característica fundamental que permite a los agentes operar de manera independiente y adaptativa dentro de entornos complejos. Sin embargo, tales características pueden hacer que el sistema caiga en situaciones indeseables. Por un lado, los agentes puramente autónomos son difíciles de predecir. Por otro lado, los agentes completamente controlados pierden muchas de sus habilidades. Por lo tanto, se han diseñado marcos de control en forma de arquitecturas organizacionales para ayudar a abordar la necesidad de equilibrio entre agentes puramente autónomos y completamente controlados. Este artículo investiga el impacto de la organización en la autonomía de los agentes. Para medir este impacto, proponemos un conjunto de siete métricas (Riqueza Comportamental (BW), Riqueza de Servicio (SW), Frecuencia de Búsquedas de Servicio por Tiempo (FoSST), Frecuencia de Búsquedas de Servicio por Comportamiento (FoSSB), Número de Búsquedas de Servicio (NoSS), Número de Demandas de Servicio por Comportamiento (NoSDB) y Número de Servicios Proporcionados por Demanda (NoPSD)) y las aplicamos a un estudio de caso implementado en dos configuraciones: con y sin aspectos organizacionales. Para modelar aspectos organizacionales, adoptamos el modelo Agente-Grupo-Rol (AGR), elegido por su enfoque estructurado para definir responsabilidades e interacciones de los agentes. Los hallazgos de este estudio muestran que los aspectos organizacionales reducen la carga de comunicación y mejoran la efectividad de los agentes.