Este artículo estudia el efecto de la venta en corto sobre los gerentes corporativos desde 2002 hasta 2010. Examinamos cómo la exención de las pruebas de uptick de venta en corto debido al programa piloto de la Regulación SHO afecta las decisiones de los gerentes para abandonar intentos de adquisición que reducen el valor. Encontramos que, al decidir si abandonar intentos de adquisición que reducen el valor durante el programa, los gerentes de las empresas piloto, cu cuyas acciones están menos sujetas a impedimentos de venta en corto, son más sensibles a los cambios en el precio de las acciones que los gerentes de las empresas no piloto. No encontramos diferencias en la sensibilidad de los gerentes antes ni después de la SHO. Estos resultados indican que, a pesar de su desagrado por los vendedores en corto, los gerentes creen que el nivel de información de los mercados de capital es superior cuando los vendedores en corto están menos impedidos.