La pregunta de investigación que plantea este estudio es cómo medir la eficiencia de las actividades de gestión de proyectos. El propósito de este artículo es cuantificar la eficiencia de la ejecución de un portafolio de proyectos gestionado por una oficina de gestión de proyectos (PMO). El sujeto de investigación es una PMO que opera dentro de una empresa de fabricación de productos petroquímicos en el sur de Brasil. El método de investigación es el modelado cuantitativo. El estudio utilizó el análisis envolvente de datos (DEA) para calcular las eficiencias relativas de los proyectos en tres clases según su complejidad durante un período de cuatro años. Cada proyecto es una unidad de toma de decisiones (DMU), como lo requiere el procedimiento DEA. Una novedad es el cálculo de los valores de eficiencia ponderados por costos y tiempo, que difieren ligeramente del promedio. Los principales resultados indican que la eficiencia promedio para las clases de proyectos se sitúa aproximadamente entre el 40 y el 80%. Los resultados también indican un proceso de aprendizaje guiado por la PMO, ya que la eficiencia promedio aumentó durante tres años en dos clases de proyectos, de acuerdo con la priorización impuesta por la oficina. El estudio también señaló que las variables más influyentes en la determinación de la eficiencia del proyecto son la precisión en el cumplimiento de los plazos y el tiempo planificado para su finalización. La implicación más importante es que, a partir de ahora, la empresa tiene una base teórica para justificar centrar más esfuerzos en reducir y controlar el tiempo de finalización, no solo el costo y la conformidad del alcance, para aumentar la eficiencia general del proyecto. Las investigaciones futuras deberían priorizar la investigación de técnicas de gestión que aumenten la probabilidad de completar proyectos dentro de sus plazos.