Este estudio explora las complejas relaciones entre la orientación emprendedora (EO), la orientación digital (DO), la agilidad estratégica (SA) y la ventaja competitiva (CA) en las empresas saudíes. Investigamos si la agilidad estratégica actúa como el eslabón perdido en estas relaciones. Examinamos los efectos directos e indirectos entre estos constructos utilizando modelado de ecuaciones estructurales con datos recopilados de 307 empresas saudíes. Los resultados confirman los vínculos positivos directos entre EO y SA con CA. Sin embargo, los hallazgos también revelan un resultado sorprendente: no hay un vínculo directo entre DO y CA. Al mismo tiempo, tanto DO como EO ejercieron influencias positivas significativas sobre SA. Este estudio enfatiza el papel mediador de SA. Encontramos que SA media parcialmente la relación entre EO y CA, subrayando la importancia de EO mientras señala el valor adicional que SA aporta a esta relación. Además, SA media completamente la relación entre DO y CA, sugiriendo que las empresas deben desarrollar SA para traducir sus capacidades digitales en CA. Estos resultados contribuyen a la literatura de gestión estratégica al explicar la interacción entre las orientaciones estratégicas, la agilidad y la ventaja competitiva en el contexto saudí. También proporcionan implicaciones prácticas para los gerentes que buscan mejorar la competitividad de sus empresas en esta era digital, mostrando que invertir en SA junto con recursos emprendedores y digitales es de suma importancia.