La diversidad se ha convertido en un valor deseado en las organizaciones deportivas. Sin embargo, a pesar de la aspiración hacia un liderazgo más diverso en términos de género, las líderes mujeres siguen siendo una minoría. La diversidad y su impacto en el rendimiento grupal también han aumentado el interés entre los académicos. Basándose en la teoría de la información/toma de decisiones y el concepto del ajuste adecuado, este artículo presenta un nuevo modelo teórico que arroja luz sobre la contradicción de los procesos de reclutamiento/selección sesgados por género en las juntas de organizaciones deportivas y el impacto de la diversidad en los resultados organizacionales. El modelo se prueba parcialmente con datos de encuestas de los Cuerpos Nacionales de Gobernanza Deportiva de Finlandia (NGBs). Este artículo muestra que, debido al proceso de reclutamiento/selección sesgado por género, los beneficios de las juntas organizacionales diversas en términos de género pueden no ser completamente realizados, lo que no solo afecta el funcionamiento de las organizaciones deportivas, sino que también puede limitar la inclusión de las mujeres en las juntas de las organizaciones deportivas.