Durante décadas, el modelo del Ciclo de Vida del Turismo (TALC), sus iteraciones y sus críticos han moldeado la conversación sobre el cambio y la adaptación en los destinos turísticos. Sin embargo, pocos modelos de ciclo de vida consideran el paisaje diseñado como un factor en el proceso evolutivo o como un indicador de cambio. Esta omisión es problemática porque el paisaje, la agregación de espacios y comodidades diseñados conscientemente, es donde tiene lugar el turismo. Es la manifestación física del destino turístico y, por lo tanto, influye significativamente en cómo se organiza, consume y evalúa el sitio. Para ilustrar la importancia del paisaje, este artículo propone un nuevo modelo de ciclo de vida llamado Ciclo de Renovación del Concepto (CRC), que rastrea la intención del paisaje diseñado, el concepto, para entender y documentar el cambio en el destino. El modelo introduce y utiliza la relevancia como la variable que determina el éxito del concepto e instiga la acción. El modelo propuesto y otros modelos prominentes de ciclo de vida son analizados y comparados a través del estudio de caso del Parque Estatal Watkins Glen en el estado de Nueva York. Mientras que los otros modelos luchan por reflejar la evolución en Watkins Glen, el CRC muestra resiliencia al evitar la inevitable estructura de declive basada en el tiempo del TALC a favor de un patrón cíclico donde la revisión del concepto permite una madurez prolongada.