El ejército de la República de Corea del Sur aplica tecnología de computación en la nube de infraestructura como servicio (IaaS) y las aplicaciones distribuidas a nivel nacional se transfieren a dos centros de datos integrados de defensa (DIDCs). Sin embargo, para mejorar la calidad del servicio de información militar proporcionado por los DIDCs, es crucial expandir el servicio de computación en la nube de IaaS al nivel de software como servicio (SaaS). Debido a la planificación interna, desarrollo y operación de aplicaciones militares por parte del Ministerio de Defensa Nacional y cada fuerza militar, estas organizaciones operan varias aplicaciones que son similares y redundantes. En consecuencia, SaaS puede reducir los costos de servicios de TI y la sobrecarga de gestión al eliminar aplicaciones similares y redundantes e integrarlas en servicios comunes. En este estudio, se diseñó un marco de servicios militares (MSF) basado en los criterios de funciones comerciales y objetivos de servicio. El MSF se aplicó a las aplicaciones actualmente en funcionamiento para crear un portafolio militar SaaS actual, mientras que el futuro portafolio militar SaaS se reestructuró identificando servicios comunes dentro y entre organizaciones y en todo el ámbito militar. En consecuencia, se crearon 369 futuros portafolios militares SaaS, lo que representa una disminución del 36% realizada al integrar sistemas similares y redundantes de un total de 580 aplicaciones.