Las empresas australianas contratan un número creciente de directores extranjeros que aportan diversas perspectivas culturales a las conversaciones de sus juntas. Evaluamos el efecto de la diversidad cultural en la junta, contribuidas por directores extranjeros, en el rendimiento de la empresa para una muestra de empresas australianas, componentes del ASX200. Empleamos las seis dimensiones culturales de Hofstede para estimar la diversidad cultural en la junta. Documentamos una relación positiva entre la diversidad cultural en la junta y el rendimiento de la empresa, medido por el q de Tobin y el ROA, después de controlar diversas características de la junta y de la empresa. Esto sugiere que juntas más culturalmente diversas pueden aportar beneficios a sus empresas que superan los posibles costos de conflicto y mala comunicación causados por diferencias culturales. Nuestro hallazgo se mantiene después de controlar los efectos fijos de la empresa y del tiempo, implementar un enfoque de variable instrumental, controlar las operaciones y la presencia extranjera de una empresa, y utilizar medidas alternativas de diversidad cultural. Encontramos que no todos los aspectos de las diferencias culturales son relevantes, y es la diversidad en las dimensiones de masculinidad, evitación de la incertidumbre y orientación a largo plazo la que determina positivamente el rendimiento de la empresa. Este hallazgo sobre el efecto positivo de la diversidad cultural en la junta para las empresas australianas contrasta con la evidencia de otros países, destacando que el valor de la diversidad cultural puede diferir entre países y a lo largo del tiempo.