Este documento tiene dos objetivos principales. En primer lugar, examinamos si, dado un número crítico de miembros femeninos en la junta, su presencia tiene un efecto diferente en las prácticas de RSE de la empresa según su naturaleza familiar o no familiar. Luego consideramos si el papel moderador del entorno institucional en América Latina potencia el papel de las directoras en la influencia de la actitud de la junta hacia las estrategias de RSE. Los resultados obtenidos, de una muestra de 22,958 observaciones, correspondientes a un panel de datos no balanceado de 5,124 empresas para el período 2010-2016, confirman nuestra hipótesis y también destacan la existencia de efectos de compensación de tipo I (organizacional) y tipo II (institucional), que reducen o eliminan las diferencias entre empresas familiares y no familiares, ya estén o no ubicadas en países de América Latina.