A medida que las empresas experimentan una transformación digital, el papel de los procesos de gestión del talento se vuelve fundamental para mejorar el rendimiento organizacional en general. El objetivo de esta investigación es evaluar hasta qué punto una mayor digitalización en el proceso de gestión del talento está vinculada al tamaño de la empresa. La investigación ha abordado cuatro preguntas de investigación para explorar la importancia de la gestión del talento en la transformación digital corporativa, examinando si las variaciones en la digitalización de estos procesos pueden atribuirse al tamaño de la empresa. Se empleó un enfoque cualitativo, utilizando un cuestionario y recopilando respuestas de 202 organizaciones de diversos sectores. Los hallazgos revelan disparidades en la digitalización a lo largo del proceso de gestión del talento, con una presencia pronunciada en las fases de atracción, selección y recompensa, pero disminuyendo en la implementación y el desarrollo, y aún más en la planificación. Se observó una correlación positiva entre el tamaño de la empresa y la adopción de plataformas digitales específicas. Las empresas más grandes exhiben una mayor utilización de plataformas digitales en la implementación y el desarrollo del talento. Además, las herramientas de comunicación corporativa se utilizan de manera consistente en la fase de recompensa, independientemente del tamaño de la empresa. Estos hallazgos ofrecen perspectivas prácticas para las organizaciones que buscan optimizar sus estrategias de digitalización en función de su escala, contribuyendo así a esfuerzos de digitalización más efectivos y personalizados. La singularidad de esta investigación radica en su exploración de la influencia del tamaño de la empresa en la digitalización de los procesos de gestión del talento y su potencial para explicar variaciones en diferentes etapas de estos procesos.