En este artículo, la segunda parte de una serie de dos partes, exploramos la estabilidad cultural de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN). El marco analítico adoptado, formulado sobre un trasfondo de cibernética social, utiliza la Teoría de la Agencia de Mentalidad (MAT) dentro de un marco metacibernético. Nuestra exploración implica una investigación exhaustiva de signos que apuntan a la inestabilidad cultural, la identificación de patologías potenciales y la provisión de ideas sobre las dinámicas subyacentes dentro de ASEAN. Ampliando la base teórica establecida en la primera parte, exploramos la noción de que las organizaciones regionales (OR) como ASEAN pueden ser vistas como sistemas adaptativos complejos con agencia. La heterogeneidad de la membresía de las OR puede ser tanto beneficiosa como perjudicial, especialmente cuando esto proporciona diversidad cultural. Si es perjudicial, pueden surgir patologías que afectan tanto las dinámicas institucionales de las OR como sus organizaciones regionales afiliadas, un interés significativo de este artículo. En respuesta a ciertos aspectos cibernéticos introducidos en la parte 1 de la investigación, se muestra que la MAT es un marco especializado impregnado de elementos sistémicos y reflexivos. A través de esto, el análisis arroja luz sobre cómo la mentalidad de una agencia se conecta con su comportamiento y rendimiento. Las OR exhiben coherencia en sus operaciones cuando logran con éxito objetivos adaptativos. Las OR, como agencias definidas a través de una población de agentes estatales, tienen relaciones mutuas y se les anima a perseguir objetivos regionales compartidos, como el crecimiento económico, el bienestar social, la seguridad y la democracia. Sin embargo, en entornos culturales altamente diversos, esto plantea desafíos únicos para lograr y mantener la estabilidad cultural. El análisis examina el comportamiento de ASEAN, relacionándolo con manifestaciones de inestabilidad cultural, y deduce condiciones que abarcan una incapacidad para llevar a cabo acciones colectivas, narcisismo encubierto y una falta de autoridad. Empleando la MAT como una herramienta diagnóstica para comprender la naturaleza intrincada de ASEAN, el artículo concluye con recomendaciones prácticas destinadas a mejorar la salud cultural y la sostenibilidad de ASEAN. La visión final es fomentar una entidad regional más integrada y proactiva.