Las organizaciones privadas, públicas y sin fines de lucro se unen en proyectos y programas de alianzas intersectoriales (CSA) para lograr cambios a gran escala. Las CSA a menudo pueden enfrentar una competencia decidida de otras alianzas que se oponen al cambio a gran escala o proponen cambios alternativos a gran escala. La competencia puede estar relacionada con las creencias profundamente arraigadas de las personas que surgen de sus ideologías, culturas y/o otras fuentes de prejuicios arraigados. En investigaciones anteriores sobre CSA, ha habido poca consideración de la competencia entre CSA que involucra las creencias profundamente arraigadas de las personas. En consecuencia, en este documento se presenta un marco conceptual para comprender mejor la competencia en CSA. Esto abarca la influencia de las creencias de las personas y los determinantes subyacentes relacionados. Esto es necesario porque hay muchos desafíos a gran escala que implican la colaboración de organizaciones privadas, públicas y sin fines de lucro en proyectos y programas frente a la competencia.