Tradicionalmente, las empresas multinacionales solían proporcionar gerentes de nivel medio y alto de la empresa matriz. Solo contrataban empleados de nivel de entrada, como trabajadores, del país anfitrión para controlar la filial. Sin embargo, los gerentes locales se benefician de antecedentes y cultura compartidos con los empleados locales. Los gerentes locales pueden comunicarse y cooperar de manera más efectiva y fluida con los empleados locales que los gerentes extranjeros. Por lo tanto, las empresas multinacionales están seleccionando cada vez más gerentes de nivel medio y alto del mercado local. En este estudio, nuestro objetivo fue determinar los factores de decisión que influyen en la selección de gerentes locales de nivel medio y alto desde la perspectiva del capital humano. Intentamos ayudar a las empresas multinacionales a elegir y contratar gerentes de nivel medio y alto de los mercados locales. Primero identificamos cuatro dimensiones y catorce criterios según la literatura utilizando el método Delphi modificado. Luego, se utilizó el proceso de red analítica basado en DANP (laboratorio de evaluación de prueba y toma de decisiones (DEMATEL)) para determinar los pesos de cada criterio o subcriterio. Expertos académicos y altos directivos de empresas multinacionales (compañías taiwanesas en Vietnam) brindaron sus opiniones para el análisis de datos. Los resultados mostraron que el capital psicológico positivo, las competencias gerenciales, la integración y las competencias profesionales eran los cuatro factores importantes que las empresas multinacionales consideran al seleccionar gerentes de nivel medio y alto del mercado local. Posteriormente discutimos las implicaciones teóricas y prácticas de los resultados.