La gestión de la volatilidad de la cadena de suministro (SCV) se identifica a menudo como uno de los principales desafíos de la gestión moderna de la cadena de suministro. Si bien la investigación se ha centrado predominantemente en describir las áreas multidimensionales de la SCV y sus impactos negativos, las pautas claras sobre cómo gestionar la SCV para la eficiencia y priorizar las áreas en las que enfocarse son escasas. Este estudio busca llenar este vacío en la investigación al: (1) evaluar el impacto relativo de las fuentes de SCV y (2) proponer medios para abordarlas. Basado en un Proceso de Jerarquía Analítica realizado con 17 profesionales de la gestión de la cadena de suministro, el documento evalúa el impacto relativo de las fuentes de SCV y las contextualiza según factores como el tiempo de entrega del producto y la estrategia de producción, proporcionando información más detallada para los gerentes de SC que buscan gestionar la SCV. Posteriormente, el documento aplica la Técnica del Grupo Nominal con el mismo grupo de profesionales para identificar y condensar estrategias para abordar las fuentes de SCV más impactantes, lo que lleva a un conjunto de 44 estrategias de gestión de SCV.