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Políticas de descentralización en la administración pública en Eslovaquia y la República Checa, y su impacto en la construcción de la eficiencia a escala de las oficinas

Autores: Fandel, Peter; Mariová, Eleonora; Malatinec, Tomá; Lichnerová, Ivana

Idioma: Inglés

Editor: MDPI

Año: 2019

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Acceso abierto

Artículo científico
2019

Políticas de descentralización en la administración pública en Eslovaquia y la República Checa, y su impacto en la construcción de la eficiencia a escala de las oficinas


Categoría

Gestión y administración

Subcategoría

Gestión empresarial

Palabras clave

Descentralización
Esquemas de políticas
Sector público
Eslovaquia
República Checa
Eficiencia

Licencia

CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual

Consultas: 16

Citaciones: Sin citaciones


Descripción
Los esquemas de política de descentralización (DPS) en el sector público se han implementado de diferentes maneras en Eslovaquia y la República Checa. Ambos enfoques han llevado a una transferencia de competencias de la administración estatal a la autogobernanza con el objetivo de mejorar la eficiencia en la prestación de servicios. Este documento presenta un análisis de eficiencia de escala comparativa de las unidades que realizan servicios en el sector de ordenación del territorio. El análisis se basa en dos conjuntos de datos regionales únicos de dos países, Eslovaquia y la República Checa. El DPS implementado en Eslovaquia se basa en el principio de cooperación voluntaria de los municipios. En el caso del sector de la construcción checo, las competencias se han transferido a los municipios recién creados con competencias delegadas o ampliadas. Este estudio tiene como objetivo contribuir a la investigación sobre la eficiencia en la administración pública. Nos centramos en la relación entre dos tipos de DPS y la eficiencia de escala de las unidades. También intentamos determinar si se podría identificar un tamaño de escala de unidad específico como el más eficiente. Empleamos un enfoque de metafrontera de dos etapas basado en procedimientos para evaluar la eficiencia programática y gerencial. Los resultados muestran que los diferentes DPS no han llevado a diferencias estadísticamente significativas en el rendimiento, y no es posible identificar el tamaño de escala de oficina de construcción más eficiente.

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