El e-liderazgo (es decir, liderar a empleados de forma remota) se ha convertido en una nueva normalidad en el sector público durante la pandemia. Sin embargo, las prácticas de e-liderazgo difieren debido a condiciones legales, nacionales e incluso organizativas. Se necesita un análisis más profundo para entender qué ha sucedido con las prácticas de liderazgo en los municipios después de la pandemia de COVID-19. El objetivo del artículo es revelar los principales desafíos del e-liderazgo en las administraciones municipales post-pandemia e identificar los enfoques de los e-líderes (cómo deben actuar) en este contexto. Se utilizó un método cualitativo de grupos focales en línea para analizar las especificidades del e-liderazgo post-pandemia en las administraciones municipales. La investigación se llevó a cabo en las administraciones municipales de Lituania, Letonia y Alemania. Se reveló que el uso del trabajo remoto y el e-liderazgo en las administraciones municipales después de la pandemia depende en gran medida de las actitudes de los supervisores hacia la productividad laboral. Además, garantizar una comunicación digital efectiva, así como gestionar los contactos sociales y mantener el espíritu de equipo, se convierten en desafíos para el e-liderazgo en los municipios después de la pandemia, incluso cuando el trabajo remoto se reduce.