La gobernanza de los proyectos de infraestructura del sector público se convirtió en un tema de interés importante en la literatura de gestión de proyectos, programas y carteras durante la última década. Hoy en día, se está convirtiendo en un enfoque central para los responsables de políticas que buscan garantizar el éxito en la selección, diseño e implementación de programas patrocinados por el gobierno de múltiples proyectos. Debido a los múltiples riesgos y complejidades subyacentes, la gobernanza de los programas de infraestructura constituye un elemento crítico en la planificación estratégica en los países en desarrollo. Este documento ha analizado el programa de desarrollo de infraestructura en Gilgit-Baltistán (Pakistán del Norte) y ha revelado importantes deficiencias en las áreas de toma de decisiones, gestión de partes interesadas y ambigüedad de roles. Por lo tanto, se han propuesto enfoques para remediar estas deficiencias.