En China, las comunidades funcionan como cuerpos autogobernados de base, y la mejora de la participación pública en la gobernanza comunitaria ha permanecido como un enfoque central de estudio. Este artículo aplica el método de Toma de Decisiones en Grupo a Gran Escala (LSGDM) al proceso de autogobierno comunitario y propone un modelo de toma de decisiones por consenso de retroalimentación dual que tiene en cuenta las relaciones sociales únicas entre los residentes. En primer lugar, se introduce el concepto de Campo Invisible Organizacional, formado en las comunidades por capital social intangible como el poder posicional y las relaciones interpersonales dentro de la organización. La definición de Fuerza del Campo Invisible se utiliza para medir la influencia de estas formas de capital en las relaciones sociales. Posteriormente, basándose en la teoría de la dinámica de campos, se explora el proceso por el cual las preferencias de los residentes dentro de la organización son moldeadas por la acción de la Fuerza del Campo Invisible. En segundo lugar, reconociendo que las relaciones invisibles pueden verse afectadas por interacciones dinámicas durante el proceso de toma de decisiones, se construye el modelo de cambio de la Fuerza del Campo Invisible. A partir de esto, se diseña un mecanismo de coordinación por consenso de retroalimentación dual que abarca tanto a los miembros de la organización como a todos los residentes. Finalmente, se verifica la validez y utilidad del modelo a través de estudios de caso y análisis de sensibilidad.