La sostenibilidad se ha convertido en uno de los temas clave para las organizaciones y los investigadores organizacionales. Para satisfacer las demandas sociales cambiantes, las organizaciones deben adaptar sus estrategias a largo plazo e incorporar aspectos ambientales y sociales en sus ofertas de productos y en la toma de decisiones. Sin embargo, al mismo tiempo, las empresas deben satisfacer los intereses de rentabilidad a corto plazo y las demandas de los accionistas. El compromiso, la estrategia o la visión de sostenibilidad de una organización se ven afectados por varios factores influyentes, por ejemplo, el compromiso de la alta dirección o la integración de las partes interesadas. Estos factores se han estudiado en gran medida de manera individual sin vincularlos. Así, el siguiente estudio tiene como objetivo crear una visión holística y un marco para las influencias organizacionales y la sostenibilidad. El marco se valida mediante una comparación con la práctica industrial en entrevistas con gerentes de sostenibilidad de la industria química y automotriz, que son altamente relevantes en el contexto de la sostenibilidad. Los resultados de las entrevistas sugieren que los factores influyentes identificados atribuidos a las cuatro capas del marco: organización, alta dirección, equipo de proyecto y proyecto, son relevantes para los representantes industriales. La visión y el impacto de factores influyentes específicos pueden variar entre empresas e industrias. El estudio también ofrece información sobre el estado actual y la dirección futura de la gestión de la sostenibilidad corporativa (CS) en la práctica.