La competencia entre las empresas en el mercado de la construcción es feroz. Si las empresas no pueden costear capacidades financieras y tecnológicas, podrían quebrar. Por lo tanto, la implementación de alianzas entre negocios puede ayudar a aumentar su competitividad. En este estudio, los autores utilizaron simultáneamente el análisis de envoltura de datos (DEA), el modelo Grey (GM (1,1)), y el modelo autorregresivo integrado de media móvil (ARIMA) para elegir un socio estratégico adecuado que potencie la fuerza de cada empresa y reduzca los costos de transporte y personal en un intento de ayudar a los gerentes a encontrar soluciones adecuadas, ofrecer sostenibilidad y desarrollar una gestión creativa. Los resultados muestran que la solución elegida mejora la eficiencia empresarial de las empresas de construcción y ofrece ahorros en costos de materiales, producción y transporte. Las agencias de gestión pueden utilizar los resultados de este estudio para proponer orientaciones adecuadas, fortalecer la toma de decisiones y garantizar la planificación estratégica para desarrollar el sector de la construcción en Vietnam.