La relación entre la cultura, la gestión de ganancias y la gobernanza corporativa ha sido estudiada de diferentes maneras, pero la influencia que tiene la cultura sobre la efectividad real de la gobernanza corporativa para controlar la gestión de ganancias no se ha analizado, a pesar de que debería ser un factor determinante para definir esquemas de gobernanza exitosos. Utilizando los cuatro modelos organizacionales de Hofstede como marco, en este documento analizamos una muestra de empresas cotizadas en 16 mercados de valores diferentes en términos de cultura organizacional, evaluando sus estándares de gobernanza y rendimiento en relación con la gestión de ganancias, y midiendo su efectividad real. Los resultados confirman que la gestión de ganancias está condicionada por la cultura organizacional y que la gobernanza corporativa actúa como un freno a la gestión de ganancias, independientemente del ámbito cultural en el que se analice. Sin embargo, su efectividad depende de la cultura organizacional, principalmente de la evitación de la incertidumbre y la distancia de poder. Por lo tanto, modelar un país en función de su cultura organizacional limita el éxito de las políticas y estándares de gobernanza corporativa. Este estudio aporta una nueva perspectiva para los responsables de políticas y profesionales para diseñar y hacer cumplir sus políticas de gobernanza corporativa dirigidas a la gestión de ganancias, de acuerdo con la cultura predominante. La literatura previa sobre el tema se complementa y enriquece con esta contribución significativa, a través de la cual se podrían superar las limitaciones en términos del número de países estudiados mediante estudios adicionales que aborden regiones o sectores específicos.