Este estudio tuvo como objetivo investigar el efecto de la cultura organizacional en el rendimiento percibido por los empleados y si esta relación está mediada por el apoyo organizacional percibido y moderada por la motivación del empleado. Trescientos individuos que trabajan en organizaciones ubicadas en Portugal y Angola participaron en este estudio. Este es un estudio cuantitativo, exploratorio, correlacional y transversal. Los resultados indican que solo la cultura de objetivos, la cultura de reglas, la percepción del apoyo organizacional afectivo y la motivación identificada tienen un efecto positivo y significativo en el rendimiento percibido. La cultura de apoyo y la cultura de objetivos tienen un efecto positivo y significativo en la percepción del apoyo organizacional afectivo. Todas las dimensiones de la cultura organizacional tienen un efecto significativo en la percepción del apoyo organizacional cognitivo, siendo los efectos de la cultura de apoyo y la cultura de objetivos positivos y significativos, mientras que los efectos de la cultura innovadora y la cultura de reglas son negativos y significativos. La percepción del apoyo organizacional afectivo tiene un efecto mediador total en la relación entre la cultura de objetivos y el rendimiento percibido. La motivación intrínseca y la motivación identificada tienen un efecto moderador en la relación entre todas las dimensiones de la cultura organizacional y el rendimiento percibido. Se espera que este estudio ayude a los gerentes de recursos humanos a comprender la importancia del tipo de cultura organizacional que prevalece en su organización para mejorar la percepción de apoyo organizacional y rendimiento de los empleados.