Desarrollando una Cultura Organizacional de Apoyo para la Mejora Continua en Empresas Manufactureras en Arabia Saudita
Autores: Algethami, Adel; Assad, Fadi; Patsavellas, John; Salonitis, Konstantinos
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2025
Acceso abierto
Artículo científico
2025
Desarrollando una Cultura Organizacional de Apoyo para la Mejora Continua en Empresas Manufactureras en Arabia Saudita
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión empresarial
Palabras clave
Mejora continua
Factores culturales
Estudio cualitativo
Empleados
Empresas manufactureras
Marco conceptual
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 16
Citaciones: Sin citaciones
La mejora continua (CI) es vital para que las empresas manufactureras saudíes se mantengan competitivas en el mercado global. Sin embargo, los factores culturales influyen significativamente en la adopción de CI. Este estudio cualitativo, que involucró 28 entrevistas y grupos focales con empleados de cinco empresas manufactureras locales, exploró estos factores. Surgieron siete temas culturales clave, incluyendo comunicación, bienestar de los empleados, gestión del talento, ética, apoyo de la alta dirección, aprendizaje organizacional y cumplimiento. Se desarrolló un marco conceptual para evaluar la proximidad cultural de una empresa a un estado ideal de CI. Este marco integra una herramienta de diagnóstico para guiar a las empresas en la evaluación de su paisaje cultural e implementar intervenciones específicas para una adopción exitosa de CI. La investigación futura debería explorar los impactos a largo plazo de los cambios culturales en el rendimiento y la competitividad.
Descripción
La mejora continua (CI) es vital para que las empresas manufactureras saudíes se mantengan competitivas en el mercado global. Sin embargo, los factores culturales influyen significativamente en la adopción de CI. Este estudio cualitativo, que involucró 28 entrevistas y grupos focales con empleados de cinco empresas manufactureras locales, exploró estos factores. Surgieron siete temas culturales clave, incluyendo comunicación, bienestar de los empleados, gestión del talento, ética, apoyo de la alta dirección, aprendizaje organizacional y cumplimiento. Se desarrolló un marco conceptual para evaluar la proximidad cultural de una empresa a un estado ideal de CI. Este marco integra una herramienta de diagnóstico para guiar a las empresas en la evaluación de su paisaje cultural e implementar intervenciones específicas para una adopción exitosa de CI. La investigación futura debería explorar los impactos a largo plazo de los cambios culturales en el rendimiento y la competitividad.