A la luz de la disposición al cambio, la preparación organizacional ha recibido poca atención en comparación con la extensa evaluación de la disposición individual al cambio. (1) Antecedentes: Por lo tanto, este documento conceptual tiene como objetivo abordar la necesidad de cambio a nivel organizacional a través de las lentes de la teoría de Lewin, la teoría del cambio organizacional y la teoría del intercambio social. Identificará problemas e implicaciones en la disposición al cambio a nivel organizacional; (2) Métodos: El método principal utilizado en el estudio fue principalmente una revisión de la literatura para agregar factores descuidados que impulsan el cambio, como factores contextuales y tecnología. (3) Resultados: El documento muestra cómo varios actores y otros determinantes de la implementación exitosa del cambio pueden descarrilar la disposición de la organización para abrazar el cambio. (4) Conclusiones: El documento contribuye al conocimiento disponible sobre cómo la tecnología probablemente afectará la disposición organizacional al cambio. El estudio sugiere varias soluciones que buscan abordar los problemas sobre la preparación organizacional para el cambio. Por lo tanto, este estudio puede proporcionar a los gerentes organizacionales implicaciones prácticas sobre la gestión del cambio para los responsables de políticas y profesionales, con el fin de mejorar la preparación de una organización hacia la implementación del cambio.