Más allá de la comprensión convencional de la responsabilidad social corporativa (RSC) como una obligación voluntaria para promover la RSC de triple resultado, está surgiendo una RSC orientada al desarrollo que requiere una investigación empírica. Esta investigación a nivel organizacional llena este vacío al explorar la RSC orientada al desarrollo como un motor de emprendimiento en Nigeria. A partir de la revisión de la literatura, la teoría del capital humano y la teoría de los grupos de interés proporcionaron fundamentos teóricos para el estudio. El estudio empírico proporciona una comprensión mejorada de la RSC orientada al desarrollo que incorpora el emprendimiento en la literatura existente. El objetivo comprendió múltiples partes interesadas en la industria de telecomunicaciones de Nigeria, de las cuales se analizaron 369 respuestas utilizando estadísticas descriptivas e inferenciales. Las cinco hipótesis probadas mostraron resultados mixtos. Se encontró que las dimensiones de gestión de grupos de interés y económicas de la RSC orientada al desarrollo tienen efectos positivos significativos en el emprendimiento. Sin embargo, las dimensiones ambiental, nacional y social no tienen efectos positivos significativos en el emprendimiento. En general, se encontró que la RSC orientada al desarrollo es un potencial motor de emprendimiento en la industria de telecomunicaciones de Nigeria, pero la predictibilidad es débil (15%). El estudio concluye con implicaciones prácticas y recomendaciones para futuras investigaciones en este campo multidisciplinario.