Estrategias de CRM Social: Un Motor Clave de las Capacidades de Intercambio de Información Estratégica y la Calidad de la Relación
Autores: Elshaer, Ibrahim A.; Azazz, Alaa M. S.; Elsaadany, Hala A. S.; Elnagar, Ahmed K.
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2024
Acceso abierto
Artículo científico
2024
Estrategias de CRM Social: Un Motor Clave de las Capacidades de Intercambio de Información Estratégica y la Calidad de la Relación
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión de la tecnología y la inovación
Palabras clave
Estudio
Gestión de relaciones con clientes sociales
Calidad de la relación
Capacidades de intercambio de información estratégica
Dimensiones
CRM social
Egipto
Restaurantes
Calidad del servicio al cliente
Canales de marketing integrados
Comunidades en línea
Recompensas
Servicios de valor añadido
Mecanismo de mediación
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 1
Citaciones: Sin citaciones
Este estudio tiene como objetivo examinar la influencia de la gestión de relaciones con los clientes sociales (CRM) en la calidad de la relación (RQ); también se investigó el papel de las capacidades de intercambio de información estratégica (SIECs) como mediador en la relación entre las dimensiones del CRM social y la RQ. Se realizó una encuesta con un cuestionario autoestructurado a los subordinados que trabajan en varios restaurantes de estilo familiar en Egipto. Siguiendo un procedimiento de muestreo aleatorio simple, se utilizaron 466 respuestas válidas para el análisis de datos. Los hallazgos revelan que tres dimensiones del CRM social, a saber, la calidad del servicio al cliente (CSQ), los canales de marketing integrados (IMCs) y las comunidades en línea (OCs), tienen efectos estadísticamente significativos en la RQ. Además, las SIECs median la relación entre CS/IMCs/OCs y RQ. Las otras dos dimensiones, recompensas (RDs) y servicios de valor añadido (VSs), no afectan directa o indirectamente a la RQ. Este estudio abre nuevas avenidas en la literatura existente al identificar los factores más relevantes que afectan la RQ en el contexto de los restaurantes egipcios. Este estudio puede permitir a los responsables de políticas y a los propietarios de restaurantes formular estrategias de CRM social y lograr la satisfacción del cliente de manera adecuada. Este estudio explora el mecanismo de mediación de las SIECs en la relación entre las dimensiones del CRM social y la RQ.
Descripción
Este estudio tiene como objetivo examinar la influencia de la gestión de relaciones con los clientes sociales (CRM) en la calidad de la relación (RQ); también se investigó el papel de las capacidades de intercambio de información estratégica (SIECs) como mediador en la relación entre las dimensiones del CRM social y la RQ. Se realizó una encuesta con un cuestionario autoestructurado a los subordinados que trabajan en varios restaurantes de estilo familiar en Egipto. Siguiendo un procedimiento de muestreo aleatorio simple, se utilizaron 466 respuestas válidas para el análisis de datos. Los hallazgos revelan que tres dimensiones del CRM social, a saber, la calidad del servicio al cliente (CSQ), los canales de marketing integrados (IMCs) y las comunidades en línea (OCs), tienen efectos estadísticamente significativos en la RQ. Además, las SIECs median la relación entre CS/IMCs/OCs y RQ. Las otras dos dimensiones, recompensas (RDs) y servicios de valor añadido (VSs), no afectan directa o indirectamente a la RQ. Este estudio abre nuevas avenidas en la literatura existente al identificar los factores más relevantes que afectan la RQ en el contexto de los restaurantes egipcios. Este estudio puede permitir a los responsables de políticas y a los propietarios de restaurantes formular estrategias de CRM social y lograr la satisfacción del cliente de manera adecuada. Este estudio explora el mecanismo de mediación de las SIECs en la relación entre las dimensiones del CRM social y la RQ.